Постановление Администрации Томской области от 25.09.2000 № 356
О кадровом обеспечении агропромышленного комплекса области
ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ (ГУБЕРНАТОР) ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕот 25.09.2000г. N 356г.Томск Утратилo силу - Постановление Администрации Томской области от 14.06.2013 г. N 70 О кадровом обеспеченииагропромышленного комплексаобласти В соответствии с приоритетами государственнойсоциально-экономической политики области и в целях повышенияпрофессионального уровня кадров организаций агропромышленногокомплекса, осуществления целенаправленной и планомерной работы поформированию резерва руководителей организаций, дальнейшегосовершенствования кадрового обеспечения как важнейшего фактораразвития и повышения эффективности агропромышленного производства. П О С Т А Н О В Л Я Ю: 1. Считать приоритетным направлением кадровой политики вагропромышленном комплексе области формирование резерваруководителей и специалистов с высоким уровнем профессиональнойкомпетентности и управленческой культуры, способных обеспечиватьэффективную работу в новых условиях. 2. Одобрить концептуальные основы кадрового обеспеченияагропромышленного комплекса области (приложение 1). 3. Утвердить мероприятия по кадровому обеспечениюагропромышленного комплекса области (приложение 2). 4. Утвердить Положение о Томском областном совете по кадровойполитике и аграрному образованию (приложение 3). 5. Утвердить состав Томского областного совета по кадровойполитике и аграрному образованию (приложение 4). Рекомендовать главам муниципальных образований создатьрайонные советы по кадровой политике и аграрному образованию. 6. Утвердить резерв руководящих кадров длясельскохозяйственных предприятий (приложение 5). 7. Утвердить список сельскохозяйственных предприятий дляпрохождения стажировки резерва руководящих кадров, преподавателейи мастеров производственного обучения, преддипломнойквалификационной практики студентов аграрных образовательныхучреждений (приложение 6). 8. Утвердить распределение средств на укрепление и развитиеучебнометодической и материально-технической базы аграрныхобразовательных учреждений области на 2000-2005 годы (приложение7). 9. Утвердить смету расходов по предоставлению социальныхльгот и гарантий назначенным (избранным) руководителямсельскохозяйственных предприятий на 2000 год (приложение 8). 10. Департаментам экономики и инвестиций, финансов (Мозголин,Джаши), Управлению сельского хозяйства (Каплунов) предусмотретьпри формировании бюджета на 2001 год и последующие годы средствадля обеспечения социальных льгот и гарантий молодым специалистам ивновь назначенным (избранным) руководителям, а также средства наукрепление и развитие учебно-методической иматериально-технической базы аграрных образовательных учреждений. 11. Контроль за исполнением настоящего постановлениявозложить на заместителя Главы Администрации области погосударственному регулированию потребительского рынка и АПК БрокаВ.Ю. Глава Администрации (Губернатор) В.КрессПриложение № 1к постановлениюГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000г. N 356 Концептуальные основы кадрового обеспечения агропромышленного комплекса области 1. Введение Современное состояние экономики и производительных сил населе требуют выделения в образовательном процессе двух этапов. Первый этап включает получение базовых знаний в школах, СПТУ,техникумах, вузах. Второй этап, обусловленный быстроменяющимися условиямирыночной экономики, включает непрерывное повышение квалификации,приобретение новых дополнительных знаний и навыков в рамкахпрофессиональной переподготовки. Немаловажная роль в этом процессеотводится повышению мотивации творческого труда, роступсихологической стрессоустойчивости кадров. На практике образовательные структуры агропромышленного,продовольственного и торгово-сервисного комплексов, находящиеся вданное время на стадии реорганизации и реструктуризации, должныстать своеобразными реформопроводящими центрами в виде учебных,научновнедренческих, информационно-консультационных, маркетинговыхструктур. Именно на решение этой задачи на современном этапедолжны быть направлены совместные усилия властных структур,общественных организаций, коллективов,профессорско-преподавательского состава учреждений аграрногопрофессионального образования. 2. Анализ проблемной ситуации в агропромышленном комплексе Среди основных причин сложившейся ситуации в агропромышленномкомплексе (далее - АПК) области можно выделить следующие: а) неустоявшиеся отношения собственности, соответственно идефекты в сложившихся организационно-правовых формах; б) противоречивая, не учитывающая в полной мере спецификусела, нормативно-правовая база; в) отсутствие эффективных систем кооперации иагропромышленной интеграции; г) чрезмерный дефицит бюджетных средств и наличие стереотипов в формировании механизма бюджетной поддержки АПК; д) наличие разрыва в единой технологической цепи АПК"товаропроизводитель - переработчик - сеть реализации сервисноеобслуживание"; е) диспаритет цен, шоковый переход на рыночные механизмы входе "быстрой" приватизации; ж) слабое влияние на состояние дел органов местногосамоуправления; з) неподготовленность ряда руководящих кадров к работе вновых условиях. Особо необходимо выделить неподготовленность к работе в новыхусловиях системы профессионального образования. Преподавательскийсостав, как правило, не обладает личным опытом участия в решениинакопившихся реальных проблем, образовательные программы и методыобучения в ряде случаев только повторяют зарубежный опыт,малоприемлемый в местных условиях. На практике пока не удалось увязать в единое целое решениеконкретных проблем АПК и образовательного процесса в системеподготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.Существенным пробелом является также отсутствие эффективных мер позакреплению, социальной защите профессионалов в АПК. 3. Цели и задачи Главная цель (назначение) кадрового обеспечения АПК всовременных условиях состоит в том, чтобы ускорить темпы ростаэффективности работы хозяйствующих субъектов в условияхмногоукладной экономики и на этой основе повыситьконкурентоспособность местных продовольственных товаров на рынке ирешить вопрос продовольственного обеспечения областипреимущественно за счет местных товаропроизводителей. Для реализации поставленной цели следует определить тригруппы задач. Первая группа задач состоит из пяти уровней, на которыхследует сосредоточить свои действия: политический,социально-экономический, производственно-экономический,организационно-хозяйственный и технико- технологический. На политическом уровне - через комиссию по вопросам АПККомитета по экономической политике Государственной Думы Томскойобласти и научно-методический совет по проблемам профессиональнойподготовки управленческих кадров Администрации области необходимовыступить с пакетом нормативно-правовых актов и положений,постановлений и распоряжений Главы Администрации (Губернатора)области, направленных на улучшение условий для реальныхпреобразований в АПК, включая механизмы кадрового обеспечения этихпреобразований. На социально-экономическом уровне - через соответствующиедепартаменты, учреждения и службы (Департамент по работе стерриториями, Управление сельского хозяйства, Департаментфинансов, Департамент экономики и инвестиций, Департамент понауке, вузам и техникумам и др.) выработать согласованныемероприятия по консолидации усилий, направленных насовершенствование подготовки, переподготовки, повышенияквалификации и системы закрепления кадров в АПК. На организационно-хозяйственном уровне - через руководителейсельскохозяйственных предприятий различных форм собственностипровести работу по вопросам совершенствования хозяйственногомеханизма, финансового менеджмента,информационно-консультационного обслуживания,организационно-правового устройства предприятий. На технико-технологическом уровне - определить приоритеты внедрения в АПК достижений НТП, новой техники и отраслевых технологий. Вторая группа задач связана с необходимостью того, чтобыобразовательный и научно-внедренческий процессы максимальнодополняли друг друга с целью реальных преобразований в АПК. Системообразующей структурой в этом плане должна статьассоциация (объединение) научновнедренческих, образовательныхучреждений, связанных с подготовкой, переподготовкой и повышениемквалификации кадров АПК. Третья группа задач связана с формированием антикризиснойпрограммы преобразований в АПК, выявлением приоритетных задач иопределением последовательности их выполнения. Например: приведение в соответствие с существующим законодательствоморганизационно-правовых форм предприятий сельскихтоваропроизводителей; анализ хозяйственной деятельности, внутренний аудит с цельюструктуризации хозяйств и предприятий по уровню развитияпроизводственного и экономического потенциала. Среди сельскихтоваропроизводителей области после такого анализа условно быливыделены три группы - сильные, средние, слабые, для которыхразрабатывается своя программа преобразований; программа развития на селе (через формирование ассоциаций исоюзов кооперативов, межхозяйственных кредитно-потребительскихкооперативов, межотраслевых корпораций, лизинговых и страховыхкомпаний, залоговых фондов и других составляющих) инфраструктурыпрофильного рынка; программа "Личное подворье"; программа информационно-консультационного и маркетинговогообслуживания сельских товаропроизводителей на базе создаваемогоузла аграрной телекоммуникационной системы АПК области. 4. Структура и механизм реализации системы кадрового обеспечения АПК области Основными структурными подразделениями системы аграрногопрофессионального образования являются сельскиеобщеобразовательные школы и профтехучилища, сельскохозяйственныйтехникум, Томский сельскохозяйственный институт Новосибирскогоаграрного университета, международный факультет сельскогохозяйства ТГУ, институт переподготовки кадров и агробизнеса. Кроме того, по отдельным направлениям профобразования и видамспециальностей обучение для АПК ведут практически все вузыг.Томска, ряд образовательных учреждений регионов России.Системный подход обусловливает необходимость включения в даннуюструктуру обучения Томского филиала Сибирской академии госслужбы,который ведет подготовку, переподготовку и повышение квалификацииработников органов местного самоуправления с учетом спецификипроблем сельскохозяйственного производства. Для соединения обучения с практикой реальных преобразований вАПК необходимо создать подразделение (структуру) ссоответствующими функциями и полномочиями. При этом надо иметь в виду, что наряду с традиционнойдолжностной деятельностью будущие специалисты, работники АПК все вбольшей мере должны овладевать умением вести такие видыдеятельности как поисковоисследовательская, изобретательская,инновационная и др. Основными направлениями развития системы кадровогообеспечения в агропромышленном комплексе являются: разработка и реализация проекта взаимосвязанной системы,включающей аттестацию, подготовку и переподготовку, комплектованиерезерва, подбор и расстановку кадров в АПК области; создание в области разветвленной сети учебно-методических,консультационных центров, укомплектованныхвысококвалифицированными кадрами, обеспечивающими эффективнуюподготовку и переподготовку специалистов во взаимодействии среальными преобразованиями в АПК; комплекс мероприятий по Управлению образования, по Управлениюначального профессионального образования, по Томскомусельскохозяйственному техникуму, по Томскому сельскохозяйственномуинституту Новосибирского аграрного университета, по Департаментуфедеральной государственной службы занятости населения по Томскойобласти, по Управлению сельского хозяйства, по Управлениюветеринарии, по системе образовательных услуг в сфере торговли,общественного питания и бытового обслуживания, по Томскому филиалуСибирской академии государственной службы; комплекс социально-экономических, нормативно-правовых,организационных мероприятий по кадровому обеспечению АПК; укрепление материально-технической базы учрежденийобразования АПК, опорных научно-исследовательских организаций иопытно-производственных хозяйств. 5. Предполагаемые результаты реализации программы кадровогообеспечения агропромышленного комплекса области В результате реализации программы кадрового обеспеченияагропромышленного комплекса области предполагается, что: будут заложены основы системы кадрового обеспечения; более конкретной и целенаправленной станет деятельностьорганов областной и муниципальной власти в вопросах соединенияаграрных преобразований с их кадровым обеспечением; дальнейшее преобразование в агропромышленном комплексевозглавят новые кадры, профессиональные менеджеры, способные вновых экономических условиях повысить конкурентоспособностьместных продовольственных товаров на рынке и решить вопроспродовольственного обеспечения населения области преимущественноза счет местных товаропроизводителей; за счет улучшения кадрового обеспечения улучшитсясоциально-экономическое положение на селе.Приложение 2УтвержденыпостановлениемГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000г. N 356 МЕРОПРИЯТИЯ по кадровому обеспечению агропромышленного комплекса области 1. Организация профессиональной подготовки, переподготовки иповышения квалификации руководителей, специалистов и кадровмассовых профессий предприятий 1. 1. В течение 2000 года создать базу данных по специалистами руководителям предприятий агропромышленного комплекса ипроводить регулярно мониторинг кадровых процессов на основесовременных информационно-аналитических систем. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области. 1. 2. Для обеспечения агропромышленного комплекса областикадрами постоянно совершенствовать формы профессиональнойподготовки, переподготовки и повышения квалификации. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области,аграрные образовательные учреждения. 1. 3. Ежегодно осуществлять конкурсный отбор руководителей испециалистов сельского хозяйства на обучение по программампрофессиональной переподготовки резерва руководителей и повышенияквалификации. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области,институт переподготовки кадров и агробизнеса. 1. 4. Ежегодно формировать областной заказ на подготовкукадров для предприятий, организаций АПК. С учетом этогокорректировать количественные планы подготовки специалистов всельхозинституте, техникуме, профтехучилищах. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области, руководители хозяйствующих субъектов и аграрныхобразовательных учреждений. 1. 5. Ежегодно расширять целевую подготовку специалистов по договорам между образовательными учреждениями, студентами и предприятиями. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области,аграрные образовательные учреждения. 1. 6. Постоянно проводить экспертную оценку учебных программпо подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров дляагропромышленного комплекса области. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области,аграрные образовательные учреждения. 1. 7. Определить и закрепить на договорной основе базовыепредприятия по организации и прохождению учебно-профессиональной,производственно-технологической и преддипломной квалификационнойпрактики студентами сельхозинститута, техникума, учащимисяпрофтехучилищ, а также стажировки резерва руководителей,преподавателей и мастеров производственного обучения учебныхзаведений. Отв.: Управление сельского хозяйства, аграрныеобразовательные учреждения 2. Обеспечение социальных льгот и гарантий для молодых специалистов и вновь назначенных (избранных) руководителей за счет средств областного бюджета 2. 1. Ежегодно проводить персональное распределениевыпускников аграрных образовательных учреждений, прошедшихобучение за счет средств федерального и областного бюджетов. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области,аграрные образовательные учреждения 2. 2. Установить для руководителей и выпускников высших исредних специальных учебных заведений, прибывающих на работу надоговорной основе в экономически слабые сельскохозяйственныепредприятия, единовременные пособия на хозяйственное обзаведение вразмере 10 месячных должностных окладов. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области. 2. 3. Выплачивать выпускникам высших и средних специальныхучебных заведений и начинающим назначенным (избранным)руководителям экономически слабых сельхозпредприятий при переездена работу на договорной основе единовременное пособие в размере 5месячных должностных окладов. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области. 2. 4. Осуществлять выделение льготного кредита на приобретениежилья и домашнего скота выпускникам высших и средних специальныхучебных заведений и начинающим назначенным (избранным)руководителям экономически слабых сельхозпредприятий при переездена работу на договорной основе в другую местность. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области. 2. 5. Обеспечивать гарантированный уровень заработной платыруководителям экономически слабых хозяйств, избранным и работающимна контрактной основе с Администрацией области, 3,0-5,0 тыс.рублей в зависимости от категории хозяйства. Отв.: Управление сельского хозяйства Администрации области. 2. 6. Разработать в срок до 1 октября 2000 года механизмдоведения бюджетных средств до получателей, указанных вп.п.2.2-2.5 раздела 2 Мероприятий на договорной основе и с учетомвозврата средств при неисполнении договорных обязательств. Отв. Департамент экономики и инвестиций, Управление сельскогохозяйства Администрации области.Приложение № 3УтвержденопостановлениемГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000Г. N 356 ПОЛОЖЕНИЕ о Томском областном совете по политике и аграрному образованию 1. Томский областной совет по кадровой политике и аграрномуобразованию (далее именуется - Совет) создается в целяхдальнейшего совершенствования кадрового обеспечения как важнейшегофактора развития и повышения эффективности агропромышленногопроизводства области и проведения работы по реализациипостановления Правительства Российской Федерации от 10 февраля2000 года N 117 "О совершенствовании кадрового обеспеченияагропромышленного комплекса".В своей работе совет руководствуется действующимзаконодательством Российской Федерации, решениями, указаниями,методическими материалами Министерства сельского хозяйстваРоссийской Федерации по вопросам кадрового обеспечения и аграрногообразования, а также настоящим Положением. 2. Основными задачами Совета являются: а) организация разработки и осуществления единой политики вобласти кадрового обеспечения агропромышленного комплекса иаграрного образования Томской области, стратегии развитияподготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров наоснове долгосрочных приоритетов социально-экономического развитияагропромышленного комплекса области; б) формирование единого образовательного пространства вагропромышленном комплексе, обеспечивающего систему непрерывногообразования с учетом преемственности, многоступенчатости игибкости всех форм обучения; в) разработка и реализация совместно с органами местногосамоуправления, государственного управления агропромышленнымкомплексом районов области основных направлений кадровогообеспечения аграрной реформы и формирование кадровых задач наперспективу. Создание условий для всесторонне обоснованной оценкикаждого работника и целенаправленной работы по формированиюдейственного кадрового резерва. 3. Совет в соответствии с возложенными на него задачамиосуществляет: а) оценку потребности и формирование заказа на подготовку,переподготовку и повышение квалификации руководителей,специалистов, рабочих кадров; б) изучение структуры образовательного спроса, разработкупредложений по расширению номенклатуры направлений,специальностей, профессий; в) внедрение системы комплексной оценки руководителей,специалистов, кадров массовых профессий, формирование действенногокадрового резерва; организацию работы по подготовке кадровогорезерва по программе "Менеджмент в АПК"; анализ состоянияиспользования резерва; г) организацию целевого приема и целевой подготовки студентовиз сельской молодежи в сельскохозяйственном техникуме исельскохозяйственном институте; д) систематический анализ кадровой ситуации вагропромышленном комплексе области, контроль за реализациейкадровых программ и заданий по переобучению кадров; е) формирование системы подготовки кадров для информационно-консультационной службы; ж) оптимизацию сети учебных заведений, создание на их базеучебно-научно-производственных комплексов с целью рациональногоиспользования учебно-материальной базы, преподавательских кадров,финансовых средств; з) анализ состояния трудоустройства и использованияспециалистов, разработка предложений по их социальной защите; и) подготовку предложений по привлечению производственногопотенциала, средств бюджетов области и муниципальных образований,частных инвестиций для укрепления и развития учебно-методической иматериально-технической базы аграрных образовательных учреждений,а также покрытия расходов, связанных с обеспечением социальныхльгот и гарантий молодым специалистам и вновь назначенным(избранным) руководителям. 4. Томский областной совет по кадровой политике и аграрномуобразованию создается без образования юридического лица. Составсовета утверждается постановлением Главы Администрации(Губернатора области. Возглавляет Совет председатель, назначаемый из числазаместителей Главы Администрации области. Председатель руководит деятельностью Совета, обеспечиваетконтроль за выполнением в установленные сроки поручений Совета повопросам, входящим в его компетенцию. В работе Совета принимают участие должностные лицаисполнительных органов государственной власти области,представители сельскохозяйственных предприятий, аграрныхобразовательных учреждений. Заседания Совета проводятся два раза в год. По обсуждаемым вопросам принимаются решения. Решения Советаоформляются протоколом. Протокол подписывает председатель исекретарь совета.Приложение № 4УТВЕРЖДЕНпостановлениемГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000Г. N 356 СОСТАВ Томского областного совета по кадровой политике и аграрному образованиюБрок - заместитель Главы Администрации области поВладислав Юганович государственному регулированию потребительского рынка и АПК - председательКаплунов - начальник Управления сельского хозяйстваАнатолий Николаевич Администрации области - заместитель председателяЧерняйкин - ректор Томского института переподготовкиАнатолий Васильевич кадров и агробизнеса - секретарь Члены совета:Горбунов - начальник Департамента по работе сГригорий Андреевич территориями Администрации областиГрибанов - начальник Управления начальногоВалерий Иванович профессионального образования Администрации областиЕмельянов - глава администрации Кожевниковского районаАлександр Михайлович (по согласованию)Карначук - декан международного сельскохозяйственногоРаиса Александровна факультета Томского государственного университета (по согласованию)Крикунов - первый заместитель главы Томского района -Александр Васильевич начальник районного сельского хозяйства (по согласованию)Макаренко - директор госхоза "Колпашевский" (поИван Александрович согласованию)Макурин - председатель Комитета продовольствия иЮрий Иванович перерабатывающей промышленности - заместитель начальника Департамента государственного регулирования потребительского рынка, продовольствия и перерабатывающей промышленностиОксенгерт - директор Томского сельскохозяйственногоАльберт Яковлевич техникума (по согласованию)Табакаев - начальник Управления ветеринарииВалерий Витальевич Администрации областиШипилин - ректор Томского сельскохозяйственногоНиколай Николаевич института Новосибирского государственного аграрного университета (по согласованию)Приложение 5УтвержденпостановлениемГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000Г. N 356 РЕЗЕРВ руководящих кадров для сельскохозяйственных предприятий областиАсиновский район1. Тихонов главный инженер СПК (колхоза) "Комсомолец" Анатолий Николаевич2. Петров бригадир животноводства ТОО "Новиковское" Сергей Леонтьевич3. Кудрявцев ветеринарный врач ветстанции Сергей Сергеевич Бакчарский район4. Волегов главный агроном ТОО "Таежное" Вадим Васильевич5. Масловский главный агроном ТОО "Галкинское" Андрей Николаевич6. Непомнящих директор ветлаборатории Николай Викторович Кожевниковский район7. Андреев главный агроном АОЗТ "Дубровское" Михаил Васильевич8. Вильт главный агроном АОЗТ "Весна" Валерий Михайлович9. Селихов заместитель директора АООТ "Агротранс" Владимир Николаевич10. Осипов глава фермерского хозяйства Евгений Васильевич Колпашевский район11. Радионов заместитель директора госхоза "Колпашевский" Николай Яковлевич Кривошеинский район12. Булавский главный инженер КСП "Белостокское" Андрей Владимирович13. Золотухин начальник цеха растениеводства КСП Геннадий Михайлович "Володинское"14. Ахмедов главный зоотехник КСП "Петровское" Ариф Камалович15. Китченко главный ветврач ветстанции Михаил Владимирович Томский район16. Сорокин главный агроном МППХ "Новоархангельское" Игорь Борисович17. Редкачев главный инженер СПК (колхоз)"Корниловский" Сергей Николаевич18. Тарасов заместитель. директора АОЗТ "Кисловское" Николай Семёнович19. Диденко главный инженер МППХ "Новоархангельское" Владимир Андреевич20. Иванов главный агроном АОЗТ "Калтай" Владимир Иванович21. Неганов главный инженер АОЗТ "Родина" Николай Валентинович22. Рапп главный ветврач АОЗТ "Октябрь" Николай Иосифович23. Петров управляющий отделением СПК "Рыбаловское" Михаил Иванович24. Гераськин заместитель директора ГСП "Томское" Сергей НиколаевичПриложение № 6УТВЕРЖДЕНпостановлениемГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000г. N 356 СПИСОК сельскохозяйственных предприятий для прохождения стажировки резерва руководящих кадров, преподавателей и мастеров производственного обучения, преддипломной квалификационной практики студентами аграрных образовательных учреждений------------------------------------------------------------------Район Хозяйство Ф.И.О. руководителя------------------------------------------------------------------Асиновский район СПК (колхоз) Флигинских А.Н "Комсомолец" СПК (колхоз) "Сибирь" Овсянников В.П.Бакчарский район ТОО "Галкинское" Масловский Н.К. ТОО "Таежное" Такмаков А.И.Зырянский район АОЗТ "Рассвет" Андриянова Т.Н.Кожевниковский АОЗТ "Дубровское" Сергеенко Г.Н.район АОЗТ "Зайцевское" Осипов Л.В. ПК "Малиновский" Козлитин С.И. Совхоз "Восход" Карлюков П.И. АОЗТ "Весна" Вильт М.М.Колпашевский район Госхоз "Колпашевский" Макаренко И.А. ОПХ "Нарымское" Шадрин С.В.Кривошеинский КСП "Новокривошеинское" Мельников М.Ф.район КСП "Белостокское" Яврумян П.А.Молчановский район СХПК "Надежда" Кондрук В.А.Первомайский район КСП "Искра" Вахтер А.А.Томский район АОЗТ "Томь" Аминов Р.И. ТОО "Заварзино" Журавлев В.П. АОЗТ "Родина" Редлих В.Э. МППХ "Новоархангельское" Гавриленко Н.С. АОЗТ "Калтай" Шиц И.Э. СПК "Рыбаловский" Белоконев С.М. СПК "Воронинский" Круглыхин Г.В. СПК "Корниловский" Логвинов Г.М. ГСП п/ф "Туганская" Никешин М.В. ГСП п/ф "Томская" Криворучко А.П.Чаинский район ТОО "Усть-Бакчарское" Перевозчиков В.М.Шегарский район АОЗТ "Южное" Тутаев Ю.М. ТОО "Маркеловское" Катушонок И.И. СПК (колхоз) "Луговой" Важенина Л.Д.------------------------------------------------------------------Приложение № 7УТВЕРЖДЕНпостановлениемГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000Г. N 356 Распределение средств на укрепление и развитие учебно-методической и материально-технической базы аграрных образовательных учреждений областина 2000-2005 г.г.(тыс.руб.)------------------------------------------------------------------Наименование Г о д ыобразовательных -----------------------------------------------учреждений 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2000- 2005------------------------------------------------------------------Томский сельско- 1600 2160 2580 2680 2790 2800 14610хозяйственный те-хникум1. Учебно-методи- - 60 80 80 90 100 410ческая литература,учебно-лаборатор-ное оборудование2. Обновление с/х - 300 700 800 800 800 3400техники3. Капитальный 400 600 600 600 700 700 3600ремонт4. Оплата комму-нальных услуг 1200 1200 1200 1200 1200 1200 7200-----------------------------------------------------------------------Томский сельско- 3500 5900 4600 4600 4400 2100 25100хозяйственный ин-ститут Новосибир-ского госагроуни-верситета1. Учебно-методи- 100 100 100 100 100 500ческая литература,учебно-лаборатор-ное оборудование2. Текущий и ка- 3500 5800 4500 4500 4300 2000 24600питальный ремонт-----------------------------------------------------------------------Томский институт 360 750 750 750 750 750 4110переподготовкикадров и агробиз-неса1. Учебно-методи- 50 50 50 50 50 250ческая литература,учебно-лаборатор-ное оборудование2. Капитальный 260 600 600 600 600 600 3260ремонт3. Оплата комму- 100 100 100 100 100 100 600нальных услуг-----------------------------------------------------------------------Профессиональные 700 800 900 900 900 4200училища1. Обновление с/хтехники 700 800 900 900 900 4200-----------------------------------------------------------------------ИТОГО 5460 9510 8730 8930 8840 6550 48 020-----------------------------------------------------------------------Приложение № 8УТВЕРЖДЕНАпостановлениемГлавы Администрации(Губернатора) областиот 25.09.2000Г. N 356 СМЕТА РАСХОДОВ по предоставлению социальных льгот и гарантий назначенным (избранным) руководителям сельскохозяйственных предприятий на 2000 год (тыс. руб.)------------------------------------------------------------------1. Выплата руководителям единовременного пособияна хозяйственное обзаведение (10 должностныхокладов) (1500 руб.*10*4 чел.) 60,02. Выплата руководителям единовременного пособияпри переезде к месту работы (5 должностныхокладов) (1500 руб.*5*4 чел.) 30,03. Выделение льготного кредита на приобретениедомашнего скота (крупнорогатый скот)(6,0 тыс. руб.*4 чел.) 24,04. Выделение льготного кредита на строительство(покупку) жилья (50,0-100,0 тыс. руб. в зави-симости от расположения населенного пункта)(50,0 тыс. руб.*4 чел.) 200,05. Обеспечение гарантированного уровня заработ-ной платы руководителям (3,0-5,0 тыс. руб. вмесяц в зависимости от категории хозяйства)(3,0 тыс. руб.*12 мес.*4 чел.) 144,0------------------------------------------------------------------ИТОГО: 458,0------------------------------------------------------------------